Scale-up Programm
Vom startup zum kmu
Die Startup Academy hat bis heute mehr als 300 JungunternehmerInnen zum geschäftlichen Erfolg geführt. Während das Start-up Begleitprogramm den Weg von der Geschäftsidee bis zum Markteintritt unterstützt, ermöglicht es das Scale-up Begleitprogramm aus einem Startup mit Wachstumspotenzial ein etabliertes KMU zu machen.
- Startups mit nachweislichem Wachstumspotenzial werden in das Scale-up Begleitprogramm aufgenommen
- Laufzeit: 24 bis 36 Monate
- Elemente Mentoring, Experteering, 9 Fachmodule, 40 individuelle Beratungsstunden, Begleitung für Funding, Networking, verstärkte Publizität
- Zertifizierung nach erfolgreichem Abschluss (u.a. als Beleg für Finanzierungsanträge)
- Startup bezahlt eine monatliche Fee von CHF 350
- Pro Startup wird eine Firmenpatenschaft abgeschlossen
Angebot
Fachwissen und Erfahrungen
Individueller Mentor, Vernetzung mit Experten, Präsentationen vor Expertpanels
Materialien
Checklisten, Vorlagen, Videos und Literatur
Schulungen und Workshops
Business Model Canvas (Beginner & Advanced), Pitching, Mixed Management Pickles, Kundenerlebnis
Öffentlichkeit
Auftritt am Netzwerkanlass, Porträt auf der Website und News auf Social Media
Vernetzung
Venture Caffès, Netzwerkanlässe und Connecting Business (bei Bedarf)
Finanzierungshilfe
Organisation von Finance-Panels, und direkter Zugang zu «GO! Mikrokredite»
Kosten
Monatlich
CHF 350.-
Factsheet
Begleitprozess
Der Begleitprozess wird auf die individuelle Ausgangslage des Startups abgestimmt. Er ist darauf ausgerichtet, das Startup fokussiert in denjenigen Bereichen zu unterstützen und zu fördern, die für die erfolgreiche Skalierung erforderlich sind.
- Fragebogen
- Mindestpunktzahl
- Eintrittsevaluation
- Wenn qualifiziert Step 2
- Startup präsentiert sich vor 6-8 Experten
- Bestimmung der Handlungsfelder Gundlage Assessment
- Verbindliche Roadmap mit Erfolgskontrolle
- Fachmodule
- Mentoring
- Expertensupport
- Expertenpanel follow-up
- Boxenstopps mit Erfolgskontrolle
- Abschluss des Programmes
- Erfolgskontrolle
- Zertifizierung
- Kontakt und Austausch werden weitergeführt
Fachmodule
Die einzelnen Fachmodule werden von ausgewiesenen ExpertInnen in je zwei bis drei Workshops à 4 Stunden vermittelt. Im Anschluss an eine prägnante theoretische Einführung wird der Grossteil der Zeit innerhalb der Workshops dem Praxistransfer gewidmet.
- Sinnstiftende Unternehmensvision
- Umsetzbare und gut vermittelbare Strategie auf der Basis der breit abgestützten Unternehmensvision
- Unternehmensplanung (Roadmap) mit definierten Handlungsfeldern und Meilensteinen
- Wirkungsvoll führen
- Grundsätze von Leadership, Management, Motivation und Teamdynamik verstehen und im Betriebsalltag situationsgerecht einsetzen.
- Systematische Kundenorientierung
- Zielgerichtete Kundengewinnung, Kundenbindung und Kundenentwicklung
- Wirkungsvolles Prozessmanagement umsetzen
- IT-Infrastruktur optimieren und unterhalten inkl. Digitalisierungsthemen
- Gundlagen finanzielle Führung
- Liquiditätsmanagement
- Planung und Budgetierung
- Reporting und Controlling
- Risikomanagement
- Gut organisierte Personaladministration, konforme Arbeitsverträge, up-to-date im Sozialversicherungswesen
- Fringe Benefits für Angestellte
- Aufbau, Organisation und laufende Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation, Vertriebskanäle
- Vertriebsformen wie auch Evaluation und Pflege von Vertriebspartnerschaften
- Lieferantenbewirtschaftung
- Laufende, systematische Lieferantenevaluation, -auswahl und -bewertung
- Systematisches Vertragswesen, erfolgreich Verhandeln
- Unternehmenskommunikation
- Public Relations, Identifikation und Pflege der Stakeholder
- Markenentwicklung und -pflege
- Aufbau/Entwicklung Firmenimage
Beispiel Struktur Fachmodule
Ein Startup hat pro Jahr ein Zeitticket von max. 40 Stunden für Fachberatung. Die Workshops der festgelegten Fachmodule aus dem Panel sind verpflichtend. Die Beratungsstunden kann das Startup nach Bedarf buchen.
- Kleine Gruppe (max. 8 TN)
- Transfer Theorie in die Umsetzung
- Individuelle Aufgabenstellung
- Individuelle Fachberatung
- Präsentation der Aufgabenstellung
- Vertiefung des Fachmoduls mit weiterführenden Inputs
- Transfer Theorie in die Umsetzung
- Individuelle Fachberatung
- Die Beratung kann bin zum Ende des Programmes in Anspruch genommen werden